为什么说技术研发转到产品经理有点难?

作者 by 江御寒 | 标签: 产品经理 运营

这可能是一个伪命题,因为很多成功的企业家都是靠手艺活开始起家的,比如乔布斯,比尔盖茨,马化腾,扎克伯格等等,但是也有很多研发者却没能把自己的企业做好。依我看来,不成功的很多,原因就是思路的转变有点大,并且很难适应。产品是要和市场对接的,技术环节是要靠研发者来实现的。这看起来很一致么?哪有你说的难度?乍一看是没有,但是仔细推敲,产品经理的心态和研发者的心态是完全不一样的。

产品是要和市场做对接的。

需要的是和市场的风向标保持一致,移动端开始做了,要向移动端偏移,自媒体开始搞活动了,有需要资源倾向于自媒体,需求是不断变化的,目标也是变化的,方向是需要不断调整的。产品好坏不是我们自己用着好不好使,而是客户用着怎么样,这一点上,就好像一个需求经常在变的客户,我想程序员应该是最讨厌这种了吧。


研发人员负责的是产品的功能。

我们要清楚的一点是,产品功能是明确的,是指向性强的,一般不会出现模棱两可的情况。开发出来的功能,如果能描述清晰,那就能够开始规划研发,负责的是产品本身的固有属性,是固定的。而我们把产品经理的协调产品和用户的关系中出现的关键点是在于用户,用户的想法是不固定的,这就是两个岗位不同的地方。

另外不可忽视的一点是,心态,产品经理的岗位需要的是海纳百川的信心和处理复杂人际关系的高情商,而产品研发的岗位则需要的是百折不挠的勇气和“不撞南墙不回头”的毅力。不变通的牛鼻子,是很难在产品经理的岗位上做出灵活的判断的。


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浏览 (91) | 2018-07-02 11:34:18

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